Newsletter AXCEL Partners France – Octobre 2025

Les dernières actualités d’AXCEL Partners

AXCEL Partners et Philippe Guillemot, Président – Directeur Général de Vallourec

Avec la participation de : Denis Azria, Laurent Gervais, Gilles Maes, Pascal Homsy, Frédéric Marot-Achillas et Philippe Escudero.

AXCEL Partners a eu le plaisir d’accueillir, le mardi 16 septembre à l’Hôtel Le Royal Monceau – Raffles Paris, Philippe Guillemot, Président-Directeur Général de Vallourec, pour une conférence sur le thème : « Opérations de redressement et stratégies de rebond ».

Philippe Guillemot a partagé son retour d’expérience sur les leviers de redressement et de transformation qu’il a mis en œuvre tout au long de son parcours – notamment chez Michelin, AREVA T&D, Europcar, Alcatel-Lucent Enterprise et Elior – en les illustrant à travers la trajectoire exemplaire de Vallourec.

En 2021, le groupe était au bord de la faillite avec un EBITDA de 4 %. Quatre ans plus tard, il atteint 20 %, porté par une stratégie claire et une exécution rigoureuse : diagnostic sans concession, suivi précis du cash, pilotage du facteur humain, recentrage sur les activités à forte valeur ajoutée, discipline financière et investissement soutenu dans l’innovation.

Cette réussite démontre qu’un rebond durable repose sur la lucidité stratégique, la vitesse d’exécution et l’alignement des équipes autour d’un objectif commun.

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INTERNATIONAL

AXCEL Partners accélère son expansion en Italie

AXCEL Partners poursuit son développement international avec l’ouverture d’un nouveau bureau à Turin, qui vient compléter notre implantation à Milan et consolider notre équipe pluridisciplinaire sur le territoire italien.

Présente désormais au cœur des régions industrielles majeures Lombardie, Piémont, Vénétie et au-delà, notre équipe accompagne les entreprises locales et internationales dans leurs projets de transformation, tout en maintenant une forte orientation européenne, avec des missions menées en Espagne, en Allemagne, au Royaume-Uni et dans d’autres marchés clés.

Nos clients font principalement appel à nous pour des missions opérationnelles liées à la performance industrielle, la supply chain, l’amélioration des processus, le Lean management et l’optimisation des coûts. Les fonctions stratégiques en particulier la direction financière (CFO) et les ressources humaines (RH) demeurent également des axes d’intervention essentiels.

La relation client constitue un puissant levier de croissance, du marketing à l’expérience client (#getperceived1®). Nous constatons par ailleurs un intérêt croissant pour l’intelligence artificielle appliquée à la performance commerciale.

Enfin, l’ESG s’impose désormais comme un pilier incontournable pour identifier de nouveaux leviers d’efficacité et de performance sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

AXCEL Partners continue de dialoguer avec l’industrie italienne et européenne, convaincu que la croissance commence toujours avec les bonnes personnes.

Le Brésil, moteur mondial des énergies renouvelables

Le Brésil confirme son rôle de leader mondial des énergies renouvelables, et ces avancées sont une source d’inspiration pour l’ensemble du groupe.

Avec le mix énergétique le plus propre du G20, le pays affiche la plus faible part d’énergies fossiles au monde. En 2023, près de 90 % de l’électricité provenait de sources renouvelables, et environ 45 % de l’énergie primaire totale du pays repose désormais sur des ressources vertes un record mondial.

Cette réussite repose sur un équilibre remarquable entre hydroélectricité, éolien, solaire et biomasse. L’hydroélectricité reste dominante, mais le solaire connaît une expansion rapide, tandis que les vents puissants du Nord-est assurent la stabilité du réseau électrique en compensant les variations saisonnières des barrages.

Les politiques publiques ambitieuses, les enchères compétitives et les incitations à l’investissement ont permis une accélération continue du déploiement des énergies vertes.

Depuis 2014, les émissions du secteur électrique ont diminué, tout en répondant à une demande croissante.

Sur le plan des transports, le bioéthanol et le biodiesel soutiennent efficacement la décarbonation. Le mélange biodiesel B14 équilibre les coûts tout en respectant les objectifs climatiques, et les véhicules flex-fuel restent un atout unique du pays.

Fort de plus de 50 ans de leadership énergétique, le Brésil est aujourd’hui le 2ᵉ producteur mondial d’hydroélectricité et de biocarburants. Ce savoir-faire attire de nouveaux investissements, notamment dans les data centers et infrastructures d’intelligence artificielle, séduits par une électricité propre, stable et compétitive.

Le pays joue également un rôle moteur à l’international : en préparant la COP30 et à travers sa présidence du G20, le Brésil guide le dialogue mondial sur la transition énergétique. En parallèle, il fait de l’Amérique latine un pôle de croissance verte, grâce à une régulation stable et une planification stratégique claire, essentielles pour les investisseurs privés.

Enfin, le développement des carburants durables et de l’hydrogène vert place le Brésil au cœur de la trajectoire mondiale vers la neutralité carbone.

Un exemple inspirant d’un pays qui réussit à réduire ses émissions tout en maintenant la compétitivité et la stabilité des coûts.

Au sein de ce contexte dynamique, l’équipe AXCEL Partners au Brésil contribue activement au développement de solutions énergétiques innovantes, en accompagnant la croissance du secteur et en soutenant les projets alignés avec les objectifs de décarbonation et d’efficacité énergétique du pays.

Son expertise locale et sa proximité avec les acteurs du marché renforcent la présence du groupe dans une région clé pour la transition énergétique mondiale.

Pour en savoir plus :

• Ember – Brazil rises as G20 renewables powerhouse
• IEA – Brazil energy profile
• Gouvernement du Brésil – 50 ans d’énergie propre
• GNPW – La plus faible émission par habitant du G20

REVUE DE PRESSE 

Octobre 2025 : Quand les défis deviennent un test de leadership

Chaque période a ses turbulences, mais rares sont les moments où les entreprises doivent affronter une telle combinaison de pressions économiques, sociales et technologiques. Croissance limitée, défaillances en hausse, incertitudes politiques, adoption encore hésitante de l’IA, attentes sociales renforcées : le contexte actuel teste la capacité des dirigeants à piloter dans l’incertitude.

Ces défis ne sont pas seulement des menaces. Ils sont une invitation à repenser les modèles, à questionner les priorités et à tracer de nouvelles trajectoires.

Chez AXCEL Partners, nous identifions cinq lignes de fracture majeures qui façonnent le paysage économique fin 2025 :

• Fragilité financière généralisée : plus de 67 000 défaillances d’entreprises en un an soulignent l’importance d’un pilotage fin de la trésorerie et des risques.
• Transformation digitale inachevée : l’IA est au cœur des discours, mais son adoption reste lente, avec un risque de décrochage compétitif.
• Chaînes d’approvisionnement vulnérables : la dépendance excessive à certains partenaires fragilise des secteurs entiers.
• Nouveaux rapports au travail : équité, diversité et partage de la valeur dépassent désormais la simple question du salaire.
• Environnement macroéconomique et réglementaire incertain : croissance faible, fiscalité changeante et normes ESG contraignantes.
   

Face à ces réalités, le rôle du dirigeant est de transformer la contrainte en opportunité, en investissant dans le capital humain et en intégrant la technologie et l’IA de manière responsable et créatrice de valeur.

Le véritable défi n’est pas seulement de survivre aux turbulences, mais de redéfinir ce que signifie être une entreprise résiliente et compétitive en 2025. Les dirigeants capables d’embrasser cette complexité construiront les leaders de demain.

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