Newsletter AXCEL Partners France – Octobre 2024

Les dernières actualités d’AXCEL Partners

Marché de l’Énergie & Décarbonation : Un Débat Inspirant

Nous remercions chaleureusement Luc Rémont pour avoir animé une discussion captivante sur les défis actuels du marché de l’énergie, les solutions de décarbonation, et leurs impacts à la fois sur EDF et ses clients, qu’ils soient industriels ou particuliers.

Au centre de cet échange, la mission d’EDF est réaffirmée : bâtir un avenir énergétique neutre en CO2. EDF s’engage à concilier la préservation de notre planète avec le bien-être et le développement, en s’appuyant sur l’électricité, ainsi que sur des solutions et services innovants. Cette vision guide chaque décision pour relever les défis de la transition énergétique tout en préparant une économie plus durable.

La discussion a porté sur plusieurs aspects clés :

Évolution des besoins et des usages : face à une demande énergétique en constante augmentation.

Développements technologiques et investissements : EDF prévoit de doubler ses capacités de production d’ici 2040, avec des projets nécessitant 10 ans de développement.

Capacités humaines et financières : EDF recrute dès aujourd’hui pour soutenir la construction et l’entretien de ses infrastructures, avec un besoin de 25 000 nouvelles recrues chaque année.

Dans un contexte de crise énergétique post-conflit en Ukraine, EDF a renforcé ses engagements via des contrats à long terme avec ses clients industriels, leur offrant ainsi la visibilité nécessaire pour poursuivre leurs activités en France.

Enfin, EDF continue de miser sur l’innovation et l’expertise humaine, mobilisant des milliers de personnes pour ses projets, notamment sur les chantiers EPR.

AXCEL Partners, de son côté, continue d’accompagner les dirigeants dans leurs transformations opérationnelles et met à leur disposition les talents nécessaires, partout dans le monde.

INTERNATIONAL

perspectives stratégiques en Italie, les dernières tendances avec giandomenico rivetti

REVUE DE PRESSE 

Rentrée 2024 : Adaptation, transformation et résilience des entreprises par Jean-Michel Demangeat

Après les récents défis rencontrés dans le secteur du retail, cette rentrée 2024 met en lumière une montée des difficultés pour les entreprises industrielles et les services associés. Ce phénomène de rattrapage souligne à la fois la nécessité de restructurer les PGE et l’urgence de repenser en profondeur les modèles économiques.

Dans un contexte économique et politique toujours incertain, les entreprises doivent non seulement s’adapter rapidement, mais aussi se transformer. AXCEL Partners est un acteur de la transformation, en apportant des solutions concrètes.

Nos managers tous expérimentés prennent en compte les spécificités uniques de chaque situation par une méthodologie éprouvée :

• Réaliser un diagnostic de situation indépendant
• Proposer, ajuster et crédibiliser le plan de rebond
• Mettre l’accent sur les gains rapides (quick wins) et la gestion par le cash
• Piloter les procédures amiables souvent complexes et chronophages jusqu’à la conclusion d’un accord homologué par le tribunal de commerce
• Associer toutes les parties prenantes au diagnostic et les mobiliser dans la mise en œuvre des solutions de redressement

Des missions de retournement qui passent souvent par la modification du modèle économique et parfois par la nécessité de faire entrer de nouveaux actionnaires, des missions pour lesquelles nous considérons chez AXCEL Partners qu’outre leurs compétence techniques les softkills de nos managers sont essentiels.

Chez AXCEL Partners nous accompagnons ainsi nos clients dans leurs projets de transformation, la gestion de crise et le retournement notamment pour :

• Conduire, et mener à bien les projets de transformation,
• Reprendre en main des situations critiques,
• Assurer la continuité des opérations dans des fonctions clés.

Les 10 premiers jours d’un manager de transition chez AXCEL Partners : une approche structurée

Chaque mission chez AXCEL Partners commence par une immersion complète : rencontre avec les équipes, analyse du contexte, et validation des enjeux. 

Elle se termine par l’atteinte des objectifs fixés et un transfert fluide des compétences vers les équipes internes.

Mais entre ces deux moments clés, que se passe-t-il ? Comment se déroule concrètement une mission de A à Z ? Quelles sont les étapes critiques qui déterminent son succès ?

Les étapes décisives des 10 premiers jours :

• Diagnostic approfondi : Une analyse rigoureuse pour identifier les leviers d’action et les zones d’amélioration prioritaires.
• Priorisation des initiatives : Définir un plan d’actions solide, en se concentrant sur les leviers à fort impact.
• Mobilisation des parties prenantes  : Impliquer activement les acteurs clés pour garantir un engagement collectif et une exécution optimale.
• Validation du plan d’action : Obtenir un alignement clair avec les parties prenantes sur les objectifs à atteindre et les ressources à mobiliser.
• Communication transparente : Assurer que les objectifs et le plan sont bien compris et partagés par tous pour une adhésion totale.

C’est grâce à ce processus structuré que nous garantissons des transitions efficaces et génératrices de résultats concrets et durables.

Envie de découvrir comment nos partners et managers de transition accompagnent vos transformations ? Consultez notre site : https://axcelpartners.co