AXCEL Partners hilft seinen Kunden, komplexe Produkte und Dienstleistungen innerhalb von Projekten oder Programmen erfolgreich zu liefern.

Diese Projekte/Programme sind zunehmend komplex und bestehen aus Wertschöpfungssystemen / Arbeitspaketen, die organisations-, standort- und häufig länderübergreifend sind. Sie werden zunehmend in Industriekonsortien durchgeführt, an denen mehrere Unternehmen und zahlreiche Zulieferer beteiligt sind. Einige Mitglieder dieser Konsortien sind an mehreren Arbeitspaketen beteiligt und können sowohl Mitglieder des Konsortiums als auch Zulieferer für ein anderes Mitglied sein.

Neben den Zwängen des entwickelten Wertschöpfungsystems gibt es auch die Zwänge der Organisationen, sowie die der notwendigen Informations- und Entscheidungsprozesse. Zusammengenommen erhöhen diese zahlreichen Komplexitäten die Risiken, die Kontrolle über ein Projekt oder Programm zu verlieren und die Lieferung zu verzögern.

Unsere Interventionsmöglichkeiten und Erfahrungen umfassen:

Durchführung eines operativen Projektaudits zur Definition eines Leistungsplans.

Bereitstellung von technischem Fachwissen auf hohem Niveau für bestimmte Arbeitspakete.

Übernahme der Leitung eines Projektes oder eines Projektportfolios, um die Lieferung sicherzustellen.

Wiederherstellung der Glaubwürdigkeit des PMOs, des Vertrauens bei den operativen Teams, und Wiedergewinnung der Kontrolle über den Zeitplan und das Budget.

Führen von Verhandlungen zur Begrenzung von Strafzahlungen