Digitale Transformation

expert en management de transition

Führung

Engagement

Kreativität

[ Bewährte Methoden ]

Unser Ansatz

Die Digitale Transformation zwingt Unternehmen dazu, sich gleichzeitig einer großen Evolution ihres Umfelds und einem internen Umbruch zu stellen, der mit der Anpassung ihres Geschäftsmodells, ihrer Prozesse und ihrer Organisation verbunden ist.

Dies ist auf den Einsatz neuer Technologien zurückzuführen, die die Zyklen von der Produktentwicklung über die Wartung unter Betriebsbedingungen bis hin zur Kundenerfahrung verkürzen.

Da die digitale Transformation einen tiefgreifenden und nachhaltigen Einfluss auf alle Unternehmensfunktionen hat, hilft AXCEL Partners seinen Kunden, ihr Projekt mit einem pragmatischen und transversalen Ansatz zu initiieren, der auf Erfahrung mit einem Pool von Managern/Experten basiert, die in der Lage sind, diese Transformation aufzubauen und umzusetzen.

Mit dem Engagement und klaren Zielbezug eines AXCEL Partners entlang des gesamten Projektes.

 

[ Entdecken Sie ]

Beispiele unserer leisteungen

Angesichts der Einzelinitiativen ihrer Mitglieder startete die Gruppe ein E-Commerce/Multi-Channel-Projekt. Die Aufgabe war es, dieses Projekt zu steuern. Der E-Commerce Ansatz wurde mit den Projektmitgliedern definiert und validiert. Seine Entwicklung und Umsetzung wurde dann auf Basis der Standortgegebenheiten durchgeführt.

E-Commerce-Projektmanagement
Vertrieb - Frankreich

Ziel war es, seine Internet-Werbeagentur von einer Produkt- zu einer Kundenorientierung zu transformieren, mit einer Konvergenz der herkömmlich papiergebundenen und der Online-Internetangebote. Die Aufgabe ist es, das Projekt zu führen. Das Redesign-Projekt wurde mit agilen Methoden durchgeführt, wodurch eine erste Version nach sechs Monaten und eine vollständige Integration der Multichannel-Lösung nach neun Monaten fertigestellt werden konnte.

Projektleitung
Presse - Frankreich;

Die Aufgabe bestandt darin, die für die digitale Transformation des Unternehmens erforderliche Unternehmensführung auf Basis eines Multikanal-Kundenzugangs aufzubauen und die Umsetzung der hierzu erforderlichen verschiedenen Projekte zu steuern. Eine Projektleitung wurde etabliert, die mit einem pragmatischen Ansatz die Use Cases definierte, diese auf Vorstandsebene brachte und die Umsetzungsprojekte zum Erfolg führte. Aufgrund der erzielten Ergebnisse wurde das Projekt auf die italienische Tochtergesellschaft ausgeweitet.

Programmleitung "Mulitkanal"
Vertrieb - Europa
[ Neue Herausforderungen ]

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