Strategieumsetzung

expert en management de transition

Führung

Verbindlichkeit

Kreativität

[ Bewährte Methoden ]

Unser Ansatz

AXCEL Partners stellt seinen Kunden hochrangige Branchen- und Managementexpertise zur Verfügung, die es uns ermöglicht, zur Definition der Strategie beizutragen und deren Umsetzung auf der Grundlage einer Vision des Unternehmens auszuarbeiten.

Unsere Interventionen decken verschiedene Bereiche ab:

  • Organisches Wachstum: Entwicklung von Produktplänen, Road-to-Market, operatives Marketing, Auswirkungen auf den Footprint und die Betriebsorganisation;
  • Externes Wachstum: Teilnahme an der operativen und technischen Due Diligence, Definition und Durchführung von Integrationsplänen;
  • Veräußerungen: Diagnose vor dem Verkauf, Vorbereitung von Carve-outs, Management von Übergangsphasen.
[ Entdecken Sie ]

Beispiele unserer leisteungen

Für einen Kunden, der einen Industriestandort erwarbt, haben wir: die Standortdiagnose durchgeführt - den Footprint, den Investitionsplan, die neue Betriebsorganisation, den Aktionsplan für die Einführung des neuen Produktionssystems und die dazugehörigen Kosteneinsparungen definiert.

Diagnose und Geschäftsplan
Osteuropa

Mit dem Antritt eines neuen CEO Umsetzung des Transformationsprojekts: Festlegung der allgemeinen Planung und der KPI's. Organisation des Einsatzes und der Arbeitsgruppen in den verschiedenen Abteilungen. Organisation von Betriebsworkshops. Vorbereitung und Moderation des Lenkungsausschusses. Interne Kommunikation und Beratung des CEOs.

Projektleitung für die Umsetzung
Energie - Frankreich

Durchführung der Diagnose vor dem Verkauf, um die Betriebsbedingungen für diesen Ausgang zu definieren. Wir schlugen schließlich einen mehrjährigen Entwicklungsplan vor, der es dem Konzern ermöglichte, in dieser Tochtergesellschaft investiert zu bleiben und ihren Wert zu maximieren.

Veräußerung einer Technologie-Tochtergesellschaft
Frankreich
[ Neue Herausforderungen ]

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