Sistemi informativi

expert en management de transition

Leadership

Impegno

Creatività

[ Metodi provati ]

Il nostro approccio

AXCEL Partners aiuta i suoi clienti a realizzare i loro progetti informatici a sostegno delle loro funzioni IT o di business, attingendo all’esperienza di un pool di esperti in grado di intervenire rapidamente per guidare l’implementazione.

I cambiamenti rapidi, anche radicali, all’interno delle aziende e il loro uso sempre più massiccio dell’Information Technology hanno un forte impatto sulle funzioni responsabili dei Sistemi Informativi.

Che si tratti della necessità per l’organizzazione IT di affrontare minacce di attacchi informatici, di evolvere la produzione IT verso modelli di tipo cloud/Saas o di condurre progetti/programmi complessi sotto forti vincoli o, più semplicemente, di sostituire un responsabile IT con poco preavviso, si tratta di compiti chiave che l’azienda deve essere in grado di condurre e gestire nel quadro di un calendario ambizioso e con rare competenze.

[ Scoprire ]

Le nostre conquiste

Programma di sostituzione dell'ERP che non è veramente decollato, con squadre poco mobilitate. In otto mesi, nel contesto di COVID, la situazione è stata completamente rettificata con un piano di progetto dettagliato, rinegoziato con l'editore-integratore. Tutti i progetti erano dotati di personale, e tutto era gestito con strumenti collaborativi che permettevano un reporting quotidiano.

Gestione del programma ERP
Piccole serie - Francia

La regolamentazione del mercato dell'energia impone una de-simbricazione delle attività, in questo quadro l'azienda intraprende la deviazione dei sistemi d'informazione. La missione è quella di gestire il progetto. Il nuovo obiettivo IS così come il piano del progetto sono stabiliti in quattro mesi e il progetto lanciato in tempo per soddisfare gli obblighi normativi.

Gestione del programma IS
Industria energetica - Francia

Superato dal suo principale concorrente europeo nel mercato B2B, la priorità era quella di rivedere l'attività commerciale e implementare un CRM unificato. La missione è quella di fornire la gestione del programma come assistente operativo allo sponsor. La soluzione è sviluppata in modalità SaaS, il primo pilota è distribuito in sei mesi, la generalizzazione della soluzione e l'inizio della diffusione inizia nove mesi dopo e permette all'operatore di riprendere quote di mercato dal suo concorrente.

Gestione del programma CRM
Telecomunicazioni - Francia ed Europa
[ nuove sfide ]

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