Ristrutturazione
e gestione delle crisi

expert en management de transition

Leadership

Impegno

Creatività

[ Metodi provati ]

Il nostro approccio

Una situazione di crisi richiede una mobilitazione significativa e intensa di risorse esperte per affrontare immediatamente i rischi o le derive, per riorganizzare e ristrutturare l’azienda in modo sostenibile al fine di rimetterla su un percorso di sviluppo sostenibile.

In questa fase di forte transizione, AXCEL Partners fornisce una soluzione completa che si affida a manager ed esperti esperti esperti in queste situazioni e un metodo di lavoro strutturato che permette al team di gestione di guidare l’uscita dalla crisi.

Le cause profonde della crisi vengono analizzate e portano a :

  • un piano per mobilitare l’organizzazione e rafforzare le competenze dell’azienda, permettendole di riprendere il suo sviluppo in modo sostenibile,
  • l’attuazione di un piano d’azione prioritario a breve termine per affrontare le conseguenze della crisi (qualità, economia, crescita, sottoattività, fallimento delle posizioni chiave, ecc.
  • Poiché ogni situazione è unica, AXCEL Partners esegue prima una diagnosi senza compromessi, costruisce le opzioni di recupero e poi mette in atto il piano deciso, sostenendo le squadre sul terreno, con l’assunzione delle funzioni di gestione operativa
[ Scoprire ]

Le nostre conquiste

Impianto di 90 persone a Bilbao con perdite ricorrenti. Un responsabile della ristrutturazione è stato messo in squadra con l'amministratore delegato: è stato raggiunto un accordo con i sindacati e le parti interessate - Lo stabilimento è stato chiuso. Il nostro manager viene assunto dal nostro cliente e promosso a Direttore Europa

Chiusura di un sito di produzione
Spagna

3 siti di produzione che devono essere consolidati. La posta in gioco industriale e sociale è alta. Mettere in piedi un manager francese, residente in Svizzera, di lingua tedesca, esperto in missioni industriali delicate, che porti questo progetto a buon fine in 18 mesi.

Consolidamento di tre siti industriali
Svizzero

Azienda in crisi di liquidità e vicina al fallimento. Il nostro manager ha assunto le funzioni di finanza e amministrazione: controllo giornaliero della cassa, previsioni settimanali. Il 20% delle linee di servizio sono state fermate. L'azienda ha potuto continuare la sua attività e avviare un piano di smaltimento.

Salvataggio del business e preparazione della vendita per entità
Industria Settore Servizi - Francia
[ nuove sfide ]

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