Leistungssteigerung & Transformation

expert en management de transition

Führung

Verbindlichkeit

Kreativität

[ Bewährte Methoden ]

Unser Ansatz

AXCEL Partners bringt die Methoden und die Erfahrung mit, um seine Kunden bei der Lösung ihrer Performance-Krisen zu unterstützen und ihre Transformationen zu beschleunigen.

Die Durchführung einer großen Transformation oder der Erfolg eines Plans zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit erfordert die Umsetzung eines Projekts, das von einer erfahrenen und sofort verfügbaren Führungskraft geleitet wird.

Wir bieten unseren Kunden die Fähigkeiten von operativen Managern und eine andere Perspektive. Unsere Teams beherrschen solide und anerkannte betriebliche Praktiken und teilen die Werte, die für den Projekterfolg wichtig sind:

Führung. Die Steuerung einer Transformation basiert auf dem Engagement von operativen Managern, die wissen, wie man eine Vision vermittelt, die Teams dazu bringt, sich im Projekt einzubringen und das Transformationsprogramm mit voranzubringen.

Verpflichtung zu konkreten Ergebnissen im Rahmen der mit dem Kunden vereinbarten Leistungen.

Die Fähigkeit, Quantensprünge zu schaffen und umzusetzen: AXCEL Partners arbeitet mit einem disruptiven und agilen Ansatz, um ehrgeizige Ziele innerhalb eines definierten Zeitrahmens zu erreichen.

[ Entdecken Sie ]

BEISPIELE UNSERER LEISTUNGEN

"Analyse der Reife und Leistungsstärke. Definition und Einführung eines Verbesserungsplans: - Panelmanagement, Einsparungsziele, strategischer Plan nach Warengruppen - Implementierung einer Roadmap für den Einkaufsreifegrad im Konzern."

Leistungssteigerung im Einkauf
Lebensmittelbereich - Frankreich

Für einen internationalen Konzern: Leitung einer auf automatisierte Produktionsanlagen spezialisierten Engineering -Tochtergesellschaft - Verbesserung der Performance in der Projektabwicklung - Business Development Plan: neue Kunden / Produkte".

Leitung der Tochtergesellschaft
Leitung der Tochtergesellschaft - Frankreich

Für einen europäischen Kunststoffhersteller, der unter Lieferverzögerungen litt: - Zwei Experten wurden ernannt - Die Abläufe wurden mit einer Produktivitätssteigerung von 7 % nach 3 Monaten verbessert - Zusagen an Kunden wurden eingehalten und das Vertrauen wurde wiederhergestellt.

Industrielles Management
Kunststoffsektor - Frankreich
[ Neue Herausforderungen ]

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