Les Rencontres du management avec Philippe Guillemot
Passer d’un EBITDA de 4% à 20% en quatre ans, un moment d’échange avec Philippe Guillemot, Président et Directeur Général de Vallourec
AXCEL Partners a eu le plaisir d’accueillir, le mardi 16 septembre à l’Hôtel Le Royal Monceau Raffles Paris, Philippe Guillemot, Président-Directeur Général de Vallourec, pour une conférence sur le thème : « Opérations de redressement et stratégies de rebond ». Cet événement s’inscrit dans le cadre de nos Rencontres du Management chez AXCEL Partners, où nous réunissons régulièrement des dirigeants de premier plan autour de sujets clés liés à la transformation et au leadership.
Après avoir reçu lors des précédentes éditions Olivier Roussat (Bouygues), Anne Rigail (Air France), Delphine Ernotte (France Télévisions), Olivier Huart (TDF) ou encore Luc Rémont (EDF), nous avons eu l’honneur d’échanger avec Philippe Guillemot, dirigeant reconnu pour sa capacité à transformer les organisations et à conduire des redressements durables.
Son parcours illustre une 
expérience riche au sein de groupes tels que Michelin, Valeo, Faurecia, Areva T&D, Europcar, Alcatel-Lucent, Elior et aujourd’hui Vallourec.
Le style de management de Philippe Guillemot se caractérise par une grande clarté dans la vision et une rigueur constante dans l’exécution. Dès son arrivée chez Alcatel-Lucent, il avait marqué les esprits en déclarant à ses équipes dirigeantes : « Je vais vous dire ce que je vais faire pour redresser la maison, et je ferai exactement ce que je vous dis aujourd’hui. »
Cette approche directe et transparente, suivie d’actions concrètes, lui a valu la confiance durable de ses collaborateurs. Son principe fondamental reste inchangé : « Quand vous avez un problème, surtout ne le cachez pas, faites-le remonter pour qu’on agisse immédiatement. » Ce pragmatisme et cette culture de la vérité constituent, selon lui, les fondations d’un management efficace et d’une organisation performante.
L’exemple de Vallourec illustre parfaitement cette méthode. En 2021, le groupe se trouvait au bord de la faillite, affichant un EBITDA de 4 % et un endettement lourd. Trois ans plus tard, l’entreprise est redevenue profitable, avec un EBITDA de 20 %, un bilan assaini et un retour au versement de dividendes après dix années d’interruption. Ce redressement spectaculaire repose sur un diagnostic sans concession, une écoute active des équipes et des partenaires sociaux, un repositionnement stratégique sur les produits à forte valeur ajoutée et une politique commerciale sélective. Philippe Guillemot a transformé un modèle industriel centré sur le volume en un modèle orienté vers la marge et la performance, tout en stimulant l’innovation et la R&D sur des projets d’avenir comme le stockage d’hydrogène.
Cette démarche, à la fois analytique et humaine, s’appuie sur une gouvernance claire, un pilotage rigoureux du cash, des routines de gestion cadencées et une communication interne parfaitement alignée. Elle illustre une conviction forte : la vitesse d’exécution et la réactivité collective sont essentielles pour ancrer durablement la performance. « Ne pas s’adapter, c’est se condamner à mourir », rappelait-il récemment, soulignant l’importance de l’agilité stratégique dans les environnements complexes.
AXCEL Partners remercie chaleureusement Philippe Guillemot pour son intervention et Damien Rebourg, Directeur de la communication et des affaires publiques de Vallourec, pour sa contribution à la préparation de cet échange. Cette rencontre, riche en enseignements et en retours d’expérience, s’inscrit pleinement dans la mission d’AXCEL Partners : partager la pratique du leadership en situation de transformation, et nourrir la réflexion collective sur les leviers du redressement et du rebond.
