Y a t’il un manager de transition idéal ? 

La question nous est souvent posée… comment selectionnez-vous vos managers de transition ?  Y a-t-il un profil type… y a-t-il un manager idéal ?

Rappelons d’abord pourquoi on fait appel à un manager de transition ?  On peut résumer la réponse en deux mots : urgence et performance.

  • Urgence parce que la situation à laquelle fait face l’entreprise n’attend pas (« chaque jour nous fait perdre une fortune »)
  • Performance parce que les résultats ne sont pas là et qu’on ne voit personne en interne pour relever le défi

Le managers de transition sur lesquels s’appuie AXCEL pour une mission ont en commun 5 qualités

  • Engagement: AXCEL s’engage avec eux auprès de nos clients sur des résultats mesurables,
  • Leadership: ce sont des managers expérimentés capables de décider et de faire bouger les lignes,
  • Intégrité : Honnêteté et rigueur validées pas nos prises de références,
  • Terrain: ils sont présents sur le terrain car c’est là que se trouvent les solutions,
  • Equipe: joueur d’équipe naturel pour faire progresser durablement l’entreprise.

AXCEL ne croit pas au manager universel. C’est en fonction des spécificités et des attendus de chaque mission que notre choix se fera sur les managers à la hauteur des enjeux.

Enfin, nous sommes vigilants à ce que nos managers de transition ne soient PAS :

  • Superficiels: parce que les sujets complexes se traitent en profondeur,
  • Perfectionnistes: parce qu’on n’a pas le temps d’attendre 100% des éléments pour prendre une décision, 
  • Complaisants : parce qu’on attend de nous des résultats
  • Indécis : parce qu’il n’y a pas de résultats à attendre du statu quo et que nous reconnaissons le droit à l’erreur.

Prétentieux : l’écoute est primordiale car il n’y a pas de solution toute faite à importer.