Principais Projetos
e Programas

expert en management de transition

Liderança

Compromisso

Criatividade

[ Métodos comprovados ]

Nossa abordagem

AXCEL Partners ajudam seus clientes a fornecer com sucesso produtos e serviços complexos dentro de projetos ou programas.

Estos proyectos/programas son cada vez más complejos y consisten en sistemas/paquetes de trabajo que atraviesan organizaciones. Cada vez se realizan más en consorcios industriales en los que participan varias empresas y numerosos proveedores. Algunos miembros de estos consorcios participan en varios paquetes de trabajo y pueden ser a la vez miembros del consorcio y proveedores de otro miembro.

Oltre ai vincoli del sistema sviluppato, ci sono anche i vincoli delle organizzazioni, così come quelli delle informazioni necessarie e dei processi decisionali. Prese insieme, queste numerose complessità aumentano i rischi di perdere il controllo di un progetto o programma e di ritardi nella consegna.

Nossa capacidade de intervenção e experiência incluem:

Realizar uma auditoria operacional do projeto para definir um plano de desempenho.

Fornecer conhecimentos técnicos de alto nível sobre pacotes de trabalho específicos.

Assumir um projeto, ou um lote de projeto, para garantir a entrega.

Restabelecer a credibilidade e confiança da PMO com as equipes operacionais e recuperar o controle do cronograma e do orçamento.

Conduzir negociações para limitar as penalidades

[ Descubra ]

Nossas realizações

Para a parte de compras localizadas do projeto: Validação dos painéis de fornecedores visados pelas commodities - Assegurar RFI/RFQ - Propor e documentar os objetivos a serem integrados na licitação por nosso cliente. Nosso escritório em São Paulo foi mobilizado para este projeto.

Gerente de projeto de compras
América do Sul

"Atraso na homologação e certificação de produtos de alta tecnologia, bloqueio com o cliente final e riscos financeiros importantes. Nosso consultor assumiu a gestão do projeto - Construiu uma relação de confiança - Estabeleceu uma arbitragem sobre as causas e responsabilidades."

Gerenciamento de projetos em uma situação de crise
Reino Unido

Projeto internacional (>1,5B), envolvendo centro técnico, produção com transferência de tecnologia e recepção/manutenção em 3 países diferentes em 2 continentes. Gerenciamento do projeto até a fase de aceitação do cliente e primeira entrega em série.

Gerenciamento de grandes projetos internacionais
Europa
[ Novos desafios ]

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