Les Tendances actuelles du Management de Transition par notre partners Laurent Gervais 

Dans un monde en perpétuelle évolution, le management de transition s’affirme comme une alternative incontournable pour les industriels confrontés à des défis opérationnels. AXCEL Partners offre des “super managers” experts internationalement reconnus pour accompagner ces entreprises dans leurs projets stratégiques.

Autrefois réservé aux situations de crise, le management de transition s’étend désormais à des besoins variés tels que la gestion de programmes stratégiques et de transformations majeures. 

Chaque entreprise, selon son secteur et son histoire, perçoit cette approche différemment, nécessitant parfois une clarification quant à sa nature distincte de l’intérim et de son applicabilité à des entreprises en croissance. 

Au cours des trois dernières années, les clients d’AXCEL Partners ont fait face à des crises diverses, de la perte de marchés à la nécessité de monter en cadence. Un exemple probant est celui d’un groupe industriel européen qui, grâce à un plan de compétitivité orchestré en deux ans, a transformé sa position dans le secteur. 

La succession de crises a également remodelé les organisations industrielles, les obligeant à s’adapter à de nouveaux enjeux. Par exemple, un industriel confronté à des problèmes d’approvisionnement a tiré parti du management de transition pour accélérer les processus de décision et maintenir ses livraisons. 

Les Managers de Transition jouent un rôle crucial lors des phases commerciales, comme illustré par une entreprise française compétitive au Moyen-Orient. Une autre tendance émergente est le choix précoce des managers de transition d’opter pour l’indépendance, en particulier dans le domaine de la transformations digitale. 

Face à la complexité croissante des enjeux, la compréhension approfondie et un suivi rigoureux de l’exécution sont essentiels pour garantir des résultats tangibles. 

AXCEL Partners place l’excellence en l’accélération des performances de ses clients au coeur de son approche, tout en maintenant un équilibre précieux avec des valeurs fondamentales telles que l’éthique et l’humanité, qui sont les piliers du cabinet.