Restructuration
& Gestion de crise

expert en management de transition

Leadership

Engagement

Créativité

[ des méthodes éprouvées ]

Notre approche

Les situations de crise exigent une mobilisation importante et intense de ressources expertes pour adresser immédiatement les risques ou dérives, puis réorganiser et restructurer l’entreprise pour la remettre sur un chemin pérenne de développement.

Dans cette phase de transition forte, AXCEL Partners apporte une solution complète qui s’appuie sur des dirigeants et des experts aguerris à ces situations et une méthode de travail structurée qui permet à l’équipe de direction de piloter la sortie de crise.

Les causes profondes de génération de la crise sont analysées et donnent lieu :

  • à un plan de mobilisation de l’organisation et de renforcement des compétences de l’entreprise lui permettant de reprendre son développement de façon pérenne,
  • à la mise en place d’un plan d’actions prioritaires à court terme pour adresser les conséquences de la crise (qualité, économique, croissance , sous-activité, défaillance de position clés,..), ainsi qu’à la définition d’un plan de convergence global pour un retour aux objectifs attendus.

Parce que chaque situation est unique, AXCEL Partners réalise d’abord un diagnostic sans compromis, construit les options de redressement, puis met en œuvre le plan décidé, en appui des équipes sur le terrain, avec reprise des fonctions de direction opérationnelle.

[ découvrez ]

Nos réalisations

Usine de 90 personnes à Bilbao en pertes récurrentes. Mise en place d'un manager de restructuration pour faire équipe avec le DG : accord trouvé avec les syndicats et les parties prenantes - L’usine est fermée. Notre manager est embauché par notre client et promu directeur Europe.

Fermeture d’un site de production
Espagne

3 sites de production qu'il faut regrouper. Les enjeux industriels et sociaux sont importants. Mise en place d'un dirigeant français, résidant suisse, germanophone, rompu aux missions industrielles délicates, qui mène ce projet au bout en 18 mois.

Consolidation de trois sites industriels
Suisse

Société en crise de trésorerie et proche du dépôt de bilan. Notre Manager a pris les fonctions finances et administration : contrôle journalier de la trésorerie, prévision hebdomadaire. 20% des lignes de services ont été stoppées. La société a pu poursuivre son activité et engager un plan de cession.

Sauvetage de l’activité et préparation à la cession par appartements
Services à l'Industrie - France
[ de nouveaux challenges ]

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