Newsletter AXCEL Partners France – Janvier 2024
AXCEL Partners vous souhaite une excellente année 2024 !
En cette nouvelle année, nous célébrons les réussites de 2023 et démarrons avec enthousiasme 2024. Votre confiance demeure le pilier de notre succès.
AXCEL Partners s’engage à renforcer nos relations et à innover pour atteindre de nouveau sommets avec vous.
Meilleurs voeux pour 2024 !
ÉVÉNEMENT
La dernière édition des Rencontres du Management, un événement majeur chez AXCEL Partners, s’est tenue à l’Hôtel Raphael à Paris le 6 décembre 2023. Cet événement a rassemblé une vingtaine de clients d’AXCEL Partners pour un échange privilégié avec Olivier Huart, le Président de Télédiffusion de France (TDF).
Lors de cet échange, Olivier a partagé avec nous l’évolution entamée par TDF il y a plus de 10 ans. Avec passion, il a détaillé les étapes de cette transformation, propulsant TDF d’un simple télédiffuseur à un opérateur télécom incontournable et agrégateur d’infrastructures sur le marché français.
Dans sa feuille de route, comment le passage de la diffusion analogique au numérique dans un paysage économique et social marqué par l’hyper-concurrence des acteurs technologiques, la nécéssaire refonte de son périmètre d’activité et des changements dans le tour de table des actionnaires.
Parmi les choix structurants qui ont marqué ces changements, trois points essentiels ont été retenus :
- La priorité accordée à l’humain : une revue d’effectif drastique et une cartographie des compétences ont été initiées dès le début de la transformation.
- Une gouvernance resserrée : une présence significative des actionnaires dans la prise de décision quotidienne a été acceptée, renforçant la structure de décision.
- Une culture de l’exigence : fondée non seulement sur des principes financiers, mais surtout sur des valeurs de management simples et partagées, telles que le sens des responsabilités, le respect des engagements, et un savoir-être « positive but incisive« .
Pendant plus d’une heure, Olivier Huart a offert avec humilité une véritable masterclass interactive sur la gestion de la transformation. AXCEL Partners exprime sa gratitude envers Olivier Huart pour cette expérience enrichissante.
AXCEL Partners lors des rencontres du management en compagnie d’Olivier Huart et des Partners au sein de l’hôtel Raphael à Paris.
NOMINATION
Nicolas Yatzirmisky, nouveau Partner dans le secteur Industry & Private Equity
Nicolas Yatzimirsky se distingue par son expertise en packaging et matériaux de construction.
En tant que dirigeant, il a marqué de son empreinte le groupe Saint-Gobain au Brésil et en France. Son parcours inclut des postes clés au sein d’entreprises sous Private Equity, où il a oeuvré en tant que CEO de Consolis (LBO France puis Bain Capital) et CEO d’Albéa Tubes (PAI).
Son leadership a été mis en avant dans des opérations de restructuration industrielle et de croissance externe. Grâce à son expérience variée dans le redressement et le développement d’activités, Nicolas Yatzimirsky est bien outillé pour répondre aux besoins des équipes de direction face à des changements structurants ou des situations imprévues.
ACTUALITÉS
Les Tendances Actuelles du Management de Transition par Laurent Gervais
Dans un monde en transformation accélérée, le Management de Transition devient une solution incontournable. Accompagnés par des « super managers » experts, nous transformons les défis en opportunités stratégiques. Notre partner Laurent Gervais partage les tendances actuelles du management de transition, illustrant comment nous avons accompagné nos clients vers le succès. Retrouvez l’intégralité des tendances actuelles du management de transition en cliquant ICI |
Découvrez notre méthode 48.3
Chez AXCEL Partners, nous apportons outils et méthodes, dont un concept novateur, le 48.3, symbole de notre engagement à agir de manière rapide et efficace.
La méthode met en lumière le défi relevé par nos managers de transition, qui s’engagent à faire la différence en 48 heures en s’intégrant aux équipes, accélérant la prise de décisions, impulsant une dynamique tout en ayant en tête les objectifs à moyen terme du client.
Retrouvez l’intégralité de la méthode 48.3 en cliquant ICI
