Newsletter AXCEL Partners France – Juin 2024

Les dernières actualités d’AXCEL Partners

Giandomenico Rivetti, Managing Partner at AXCEL Partners Italy

Quelles expériences vous ont conduit à rejoindre AXCEL ? Pourriez-vous donner un aperçu de votre parcours professionnel ?

J’ai apprécié mon expérience professionnelle avec ABB : j’y ai consacré près de 35 ans de ma vie, ayant eu l’opportunité d’apprendre et de me développer à travers les différents rôles que j’ai eu l’occasion d’occuper et qu’ABB m’a permis d’assumer, de la R&D à la gestion de produits, en passant par le développement commercial, la direction générale d’une grande usine avec un rôle international jusqu’à la gestion d’une entreprise mondiale, ainsi que divers rôles dans des processus de fusion-acquisition. Par-dessus tout, j’ai cependant apprécié l’opportunité de rencontrer continuellement des gens, toujours nouveaux et très intéressants, de tous les continents et cultures, qui m’ont constamment enrichi en tant que personne. La même motivation m’a conduit à rejoindre AXCEL Partners, avec en plus l’opportunité de rencontrer et de travailler avec différentes industries, entreprises et activités commerciales : une opportunité unique que j’ai perçue comme telle et qui s’est avérée encore meilleure dans la réalité.

Pourriez-vous décrire les caractéristiques distinctives du marché dans lequel vous opérez chez AXCEL Italie ? Comment évaluez-vous le stade de développement de ce marché, ainsi que la taille et la nature des entreprises qui y évoluent ?

Notre bureau italien se caractérise par notre esprit international : 50 % des projets ont été exécutés en Italie et 50 % dans d’autres pays d’Europe et aux États-Unis. C’est une caractéristique qui donne également quelques éléments sur l’industrie en Italie : très orientée vers l’exportation. Chez AXCEL Partners, avec notre vivier de talents très international, nous nous adaptons à cet esprit des entreprises italiennes. Nous travaillons également avec des entreprises européennes qui sont soit présentes en Italie soit ont un intérêt pour ce pays. Enfin, les managers italiens sont très orientés vers l’Europe et sont très désireux de travailler pour des entreprises européennes et des projets internationaux.

Une autre caractéristique distinctive du marché en Italie est la présence forte des PME ainsi que des entreprises de taille moyenne et grande. Concernant le développement du marché, je vois un grand potentiel pour le management de transition en Italie, un service aux entreprises qui doit encore être correctement compris et utilisé à leur avantage pour aider à une approche plus rapide et plus orientée vers l’objectif du développement commercial. Récemment, nous nous sommes renforcés avec trois nouveaux associés en Italie, ce qui nous permet d’élargir la base de compétences à de nouvelles industries ainsi qu’une meilleure couverture géographique et une présence locale qui est d’une importance capitale en Italie.

Quel est le profil type des managers de transition au sein de votre équipe ? Et comment cette diversité de profils contribue-t-elle au succès des missions ?

De nombreux profils de managers abordent le management de transition en Italie. Certains managers seniors ont choisi le management de transition comme mode de vie, car ils se projettent dans l’exécution de projets avec des objectifs clairs et définis à atteindre. Les managers seniors qui, après leur retraite, sont prêts à apporter leur expérience très précieuse aux entreprises sont également très appréciés même s’ils sont disponibles à temps partiel. Les managers qui, pour diverses raisons, quittent leur emploi permanent soit volontairement, soit involontairement, ont des compétences spécifiques qui correspondent très bien à la grande variété de profils et de tâches demandées par l’industrie.

Puis, il y a les consultants possédant une compétence hautement spécialisée qui peuvent très bien aider dans des sujets spécifiques : quelques exemples sont la digitalisation, l’économie durable, le Lean ainsi que les compétences fonctionnelles en gestion des ressources humaines, en direction financière (CFO) et en contrôle de gestion et administration financière (AF&C), la gestion des approvisionnements, entre autres.

AXCEL PARTNERS poursuit sa route en chine avec un nouveau bureau à pékin dédié largement à nos clients chinois et européens 

NOMINATION

Pascal Homsy, nouveau Partner dans les secteur Télécoms, Spatial & Tech

Ingénieur Télécoms Paris, fort de ses 33 ans d’expérience, Pascal apportera son expertise pour dynamiser les secteurs des Télécoms, du Spatial et de la Tech au sein de notre cabinet.

Au long se son parcours chez TRT Philips, Lucent Technologies, Alcatel, Nokia, ATOS Big Data and Security, Thales Alenia Space, et Eutelsat. Pascal s’est distingué par sa capacité à transformer des business modèles, redresser rapidement des marchés, restructurer des activités et développer des stratégies différentiantes.

Nous sommes convaincus que l’arrivée de Pascal Homsy renforcera notre équipe et nous permettra de fournir des solutions toujours plus performantes et innovantes à nos clients. Son leadership et sa vision stratégique seront des atouts majeurs pour AXCEL Partners.

Gilles Condamine, nouveau Partner dans les secteur ESN, Banque & Assurance

Gilles Condamine a plus de 20 ans d’expérience en gestion de centres de profit dans le conseil en ingénierie et informatique chez Altran.

Diplômé de l’ISAB en Ingénierie Agricole et d’un Master en Innovation de Sup de Co Toulouse, il a débuté avec un Volontariat de Solidarité Internationale au Congo Brazzaville. De retour en France, il a occupé divers postes, dont chef de produits acheteur et Directeur Régional dans l’industrie chimique.

Depuis 1997 chez Altran, Gilles a dirigé une équipe de 510 collaborateurs dans le secteur Banque Finance Assurance, se distinguant par son expertise en management, gestion de centres de profit et innovation. Il a créé un club de l’innovation et géré la relation avec le pôle finance innovation.

ACTUALITÉS

Naviguer à travers les Complexités de la Supply Chain avec Marie-Odile Ancel, manager de transition

Pouvez-vous vous présenter brièvement ?

Je suis une spécialiste de la fonction Achats Supply Chain, dans l’industrie et à l’international. Je suis passionnée par mon métier et la découverte de nouveaux environnements de travail; j’aime relever des challenges, pour faire progresser la performance des équipes et des entreprises.

Après quelques années dans de grands groupes industriels, j’ai décidé de travailler en indépendant expert pour me concentrer sur le métier et les résultats.

Je me suis préparée à ce changement en complétant mon parcours par un Master de Médiation, Gestion de Conflit et Communication de crise, consciente que mon expertise serait sollicitée dans des situations vécues le plus souvent comme des crises par les collaborateurs de l’entreprise que j’intègre temporairement.

Quels types de missions traitez-vous généralement ?

J’ai eu l’occasion de traiter tous les types de mission : remplacement, projet, création de poste etc… J’aime les missions qui demandent un engagement fort avec un réel challenge de performance et de résultats.

J’apprécie de terminer la mission en accompagnant un cadre plus junior, dans sa prise de poste : c’est une manière de pérenniser les résultats.

Comment abordez-vous votre rôle de manager de transition ? Quelles actions clés entreprenez-vous au sein de votre arrivée dans une nouvelle mission ?

L’important pour moi est de comprendre très vite (dès la première semaine) le business modèle de l’entreprise d’une part, sa culture et ses codes d’autre part. Je pose systématique la question de la politique sécurité et de la politique voyage de l’entreprise.

Je m’efforce de faire organiser au cours de la première semaine une rencontre rapide avec les interlocuteurs clés. Pour l’identification de ces derniers je m’appuie sur le brief de la mission, la connaissance des principaux services clients de la fonction et surtout je recueille des informations auprès de ma nouvelle équipe que je réunis rapidement au cours de la première demi-journée.

Au bout de 10 jours je partage un rapport d’étonnement avec les commanditaires de la mission pour m’assurer que j’ai saisi l’essentiel et que je peux avancer sans faux pas.

Quelles sont les différences spécifiques dans des missions de supply chain dans un environnement projet d’un environnement série ?

La supply chain projet est souvent plus complexe et peut nécessiter une gestion de risques plus nombreux et plus variés en environnement projet qu’en production série.

Le panel de fournisseurs peut s’avérer plus difficile à définir et à maintenir, notamment en raison de l’importance de la qualification des fournisseurs.

Ce sont des modèles économiques différents, mais il y a également de nombreuses différences au sein des environnements projets (durée, nature du projet, complexité technologique). Les environnements série également multiples et très différents : process continu, fabrication en batch ou en séries (petites ou grandes), sans compter le BtoB ou le BtoC.

Il y a également la supply chain du SAV, un sujet encore plus complexe. Cette dernière est peu soutenue par des outils standards et peut être difficile à modéliser, en dehors des aspects réglementaires, bien entendu.