De même que la transformation numérique a un impact humain, c’est aussi le cas en ce qui concerne les organisations. par Giandomenico Rivetti, Lars Dittmann Dans cette série d’articles, nous avons discuté de la différence entre les entreprises au modèle économique classique et celles qui ont une approche plus innovante. Dans les montages traditionnels, les […]
As the digital transformation impacts individuals, it does the same to organizations. by Giandomenico Rivetti, Lars Dittmann In these series of articles, we have discussed the difference between traditional and modern business models. In traditional set-ups, producers are offering their assets to satisfy customer needs, whilemodern business models are designed starting from customer needs. […]
La transformation numérique a un impact sur les personnes de votre équipe tandis qu’en même temps les personnes sont parties prenantes de la transformation. par Giandomenico Rivetti, Lars Dittmann La culture d’entreprise peut être définie comme un ensemble de valeurs, d’objectifs, d’attitudes et de pratiques partagés qui caractérisent une organisation. Le secteur d’activité dans […]
The digital transformation impacts people in your team while at the same time the people impact the transformation. by Giandomenico Rivetti, Lars Dittmann Company culture can be defined as a set of shared values, goals, attitudes, and practices that characterize an organization. The business sector you are operating in and the way you go […]
Une approche structurée à travers les points de contact client offre la meilleure façon de démarrer votre parcours numérique. par Giandomenico Rivetti, Lars Dittmann Les modèles économiques modernes sont conçus à partir des besoins des clients. L’objectif est d’être le perçu numéro un sur le marché. Cette forte proposition de valeur perçue permet la […]
A structured approach through the customer touchpoints offers the best way to start your digital journey. by Giandomenico Rivetti, Lars Dittmann Modern business models are designed starting from customer needs. The objective is to be the perceived number one in the market. This strong perceived value proposition enables growth and profit as we laid […]
Au bout du compte, la réussite de votre transformation sera reconnue par ses résultats en termes financiers. Sur cette base, quels sont les éléments structurant qui vont faire de votre transformation numérique un succès ? par Giandomenico Rivetti, Lars Dittmann La réponse à la question de savoir ce qui stimule la croissance et le profit […]
Comprendre comment mieux servir le client grâce aux technologies numériques à des fins de transformation numérique. par Giandomenico Rivetti, Lars Dittmann Dans notre premier article de cette série, nous avons vu la différence entre les modèles commerciaux traditionnels et les modernes. Dans les cas traditionnels, les producteurs proposent leurs produits et services pour satisfaire […]
Come migliorare il servizio al cliente utilizzando le tecnologie digitali nel contesto della trasformazione digitale. Giandomenico Rivetti, Lars Dittmann Nel primo articolo, abbiamo introdotto alcuni concetti base che differenziano i modelli di business tradizionali da quelli moderni. Nei modelli tradizionali le aziende offrono i loro prodotti e/o servizi utilizzando le proprie persone, le fabbriche […]
Realizing how to serve the customer in a better way through digital technologies for the purpose of digital transformation. by Giandomenico Rivetti, Lars Dittmann In our first article of this series, we discussed the difference between traditional and modern business models. In traditional set-ups producers are offering their assets to satisfy customer needs, while […]
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