Reestructuración
y gestión de crisis

expert en management de transition

Liderazgo

Compromiso

Creatividad

[ Métodos probados ]

Nuestro enfoque

Una situación de crisis requiere una importante e intensa movilización de recursos de expertos para hacer frente de inmediato a los riesgos o derivas, para reorganizar y reestructurar la empresa de forma sostenible con el fin de volver a situarla en la senda del desarrollo sostenible.

Una situación de crisis requiere una importante e intensa movilización de recursos de expertos para hacer frente de inmediato a los riesgos o derivas, para reorganizar y reestructurar la empresa de forma sostenible con el fin de volver a situarla en la senda del desarrollo sostenible.

Se analizan las causas profundas de la crisis y se llega a :

  • un plan de movilización de la organización y de refuerzo de las competencias de la empresa, que le permita reanudar su desarrollo de forma sostenible,
  • la puesta en marcha de un plan de acción prioritario a corto plazo para hacer frente a las consecuencias de la crisis (calidad, economía, crecimiento, infraactividad, fracaso de los puestos clave, etc.), así como la definición de un plan de convergencia global para volver a los objetivos previstos.
  • Porque cada situación es única, AXCEL Partners realiza primero un diagnóstico sin concesiones, construye las opciones de recuperación y luego implementa el plan decidido, apoyando a los equipos sobre el terreno, con la asunción de las funciones de gestión operativa
[ Descubra ]

Nuestros logros

Planta de 90 personas en Bilbao con pérdidas recurrentes. Se pone en marcha un gestor de la reestructuración para que forme equipo con el director general: se llega a un acuerdo con los sindicatos y las partes interesadas - Se cierra la planta. Nuestro gerente es contratado por nuestro cliente y ascendido a Director de Europa.

Cierre de un centro de producción
España;

3 centros de producción que necesitan ser consolidados. Lo que está en juego es la industria y la sociedad. Poner en marcha un gestor francés, residente en Suiza y germanoparlante, con experiencia en misiones industriales delicadas, que lleve este proyecto a buen puerto en 18 meses.

Consolidación de tres polígonos industriales
Suiza;

Empresa en crisis de tesorería y al borde de la quiebra. Nuestro gerente se hizo cargo de las funciones financieras y administrativas: control diario de la tesorería, previsión semanal. El 20% de las líneas de servicio estaban paradas. La empresa pudo continuar con su actividad e iniciar un plan de eliminación.

Rescate de la empresa y preparación de la venta por entidad
Industria Sector Servicios - Francia
[ Nuevos retos ]

¿Tiene un reto que cumplir?