Support
au Private Equity

expert en management de transition

Leadership

Engagement

Créativité

[ des méthodes éprouvées ]

Notre approche

Pour aider les fonds de Private Equity à accélérer leurs opérations, AXCEL Partners mobilise ses experts sectoriels, ses financiers chevronnés et ses dirigeants d’excellence, adaptés au contexte spécifique (carve-out, spinoff, …) et aux différentes phases de l’opération (pre-deal, due diligences, intégration, build-up, …).

Nos managers de transition sélectionnés pour vous accompagner ont une solide expérience du développement en LBO, savent identifier sur leurs marchés les relais de croissance prioritaires, et ont acquis une culture cash auprès d’entreprises en retournement, en France comme à l’étranger. Ils sont reconnus pour leur agilité et leur réactivité.

Qu’il soit en renfort du dirigeant en place ou en position de diriger l’entreprise avec un mandat, le dirigeant AXCEL Partners sait identifier rapidement les facteurs clés de succès et faire aboutir les projets créateurs de valeur.

Nos outils et méthodes fondés sur notre expérience nous permettent d’assurer un suivi de mission rigoureux tout en renforçant le dialogue entre l’actionnaire et le management.

[ découvrez ]

Nos réalisations

Perte de confiance de l’actionnaire envers le dirigeant qu’il décide de remplacer. Mise en place d’un de nos dirigeants. Actions immédiates : réductions drastiques des dépenses et revue des plannings de production permettant de construire un plan de redressement.

Reprise en main de la direction générale d’une participation
France

Pour un fond de Private Equity qui s’intéressait à une acquisition : diagnostic opérationnel du dossier vendeur, identification du positionnement sur le marché des lignes de services, analyse critique des performances affichées et de la stratégie de développement proposée.

Conseil avant acquisition
Services à l’Industrie - Europe

Des produits faisant l'objet d'un défaut qualité majeur. Il nous est demandé de faire intervenir un spécialiste de la supply-chain pour mettre les fournisseurs sous contrôle. Un cadrage approfondit nous permet d'identifier un problème de conception rendant le produit non industrialisable. La définition produit revue a permis un développement commercial en Europe et aux Etats-Unis, puis une introduction en bourse de la start-up.

Direction de projet Supply Chain
Startup - France
[ de nouveaux challenges ]

Vous avez un défi à relever ?