Apoio ao
Private Equity

expert en management de transition

Liderança

Compromisso

Criatividade

[ Métodos comprovados ]

Nossa abordagem

Para ajudar os fundos de Private Equity a acelerar suas operações, a AXCEL Partners mobiliza seus especialistas do setor, seus financiadores experientes e seus excelentes gestores, adaptados ao contexto específico (desdobramento, spinoff, …) e às diferentes fases da operação (pré-deal, due diligences, integração, build-up, …).

Nossos gerentes interinos possuem sólida experiência no desenvolvimento da LBO, sabem identificar os motores prioritários de crescimento em seus mercados e adquiriram uma cultura de caixa com empresas de turnaround na França e no exterior. Eles são reconhecidos por sua agilidade e capacidade de resposta.

Quer ele esteja apoiando o gerente atual ou em posição de gerenciar a empresa com um mandato, o gerente dos parceiros da AXCEL sabe como identificar rapidamente os fatores-chave de sucesso e levar os projetos de criação de valor à fruição.

Nossas ferramentas e métodos, baseados em nossa experiência, nos permitem assegurar um acompanhamento rigoroso da missão, reforçando ao mesmo tempo o diálogo entre o acionista e a administração.

[ découvrez ]

Nos réalisations

Perda de confiança do acionista no executivo que ele decide substituir. Instalação de um de nossos gerentes. Ações imediatas: reduções drásticas nas despesas e revisão dos cronogramas de produção permitindo a construção de um plano de recuperação.

Assunção da administração geral de uma participação acionária
França

Para um fundo de private equity que estivesse interessado interessado em uma aquisição: diagnóstico operacional do arquivo do vendedor, identificação do posicionamento de mercado das linhas de serviço, análise crítica das performances postadas e da estratégia de desenvolvimento proposta.

Conselhos pré-aquisição
Serviços Industriais - Europa

Prodotti con un grave difetto di qualità. Ci è stato chiesto di portare uno specialista della catena di approvvigionamento per mettere sotto controllo i fornitori. Un'analisi approfondita ci ha permesso di identificare un problema di design che rendeva il prodotto non fabbricabile. La definizione rivista del prodotto ha permesso lo sviluppo commerciale in Europa e negli Stati Uniti, seguito da una IPO per la start-up.

Gestione dei progetti della catena di approvvigionamento
Startup - França
[ Novos desafios ]

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