Pourquoi devient-on Manager de Transition ?

Les managers de transition évoluent aussi… En France, ils sont de plus en plus jeunes (1/3 d’entre eux à moins de 50 ans) et leurs rangs comptent de plus en plus de femmes (près de 20%).

Dans l’appellation ‘manager de transition’ il y a d’abord le mot ‘manager’.  Ce sont des hommes et des femmes qui ont pendant au moins une quinzaine d’années, dans des environnements variés et parfois complexes, dirigé, encadré des équipes. Ils ont acquis cette capacité à s’adapter et à décider, deux qualités essentielles pour un manager.

C’est souvent à l’occasion d’une rupture avec l’entreprise qu’ils sautent le pas pour exprimer leur talent et leur potentiel dans un contexte à enjeux forts.  Pour autant, il s’agit de veiller à ce qu’ils soient toujours ‘surcalibrés’ face aux défis à relever, de façon à assurer le succès de la mission qui leur est confiée.

Parce qu’il est reconnu par son nouvel entourage comme un expert (en plus de ses qualités de management) et qu’il fait émerger des solutions et prend les décisions ad hoc avec les équipes en place, l’expérience est jugée enrichissante par une très large majorité d’entre eux, qui y voient également un effet positif sur l’employabilité.

Si à l’issue d’une première mission, la majorité des nouveaux managers de transition indique vouloir poursuivre dans cette voie, on note également le retour de certains à un poste permanent après quelques expériences – parfois dans l’entreprise cliente ! Avantage pour l’entreprise qui a pu ‘tester’ in vivo son manager pendant quelques mois, avantage pour le manager qui prend sa décision en toute connaissance du terrain !

Une envie de nouveaux défis, de vivre une expérience limitée dans le temps, au contact du terrain :  rejoignez-nous !