Restructuring : un contexte économique mi-2023 encore marqué par les conséquences de la crise énergétique

Impactée par l’actualité économique, géo-politique et sociale, l’activité restructuring est actuellement en plein effervescence. Notre associé Jean-Michel Demangeat revient sur ces  éléments qui préoccupent les chefs d’entreprise aujourd’hui, et souligne leur besoin d’agilité accrue.

Article écrit par DEMANGEAT Jean-Michel, associé en charge de la practice restructuring chez AXCEL Partners

 

 

Des dirigeants fortement préoccupés

Une croissance qui semble vouloir repartir, un chômage qui tend à se réduire, un nombre de procédures collectives historiquement bas. Et pourtant, les différents baromètres de mesure du moral des chefs d’entreprise indiquent leur forte préoccupation face au contexte économique et social inédit :

        • la fin du quoi qu’il en coûte,
        • la hausse du coût de l’argent,
        • les conflits latents et les guerres déclarées,
        • l’inflation des matières premières,
        • la disruption des chaînes logistiques,
        • les têtes et les bras qui manquent dans de nombreux secteurs,
        • les hausses solides de rémunération,
        • les tensions sociétales,

Tous ces facteurs de risque menacent la reprise  qui pointe pourtant le nez ;  faut-il pour autant craindre une recrudescence des défaillances d’entreprise ?

Un besoin accru d’agilité dans les entreprises, les ETI en particulier

Dans ce climat mouvant et incertain, les entreprises ont plus que jamais besoin d’agilité.

C’est particulièrement vrai pour les ETI, un maillon stratégique à renforcer dans notre pays tant il est déterminant pour le devenir du tissu industriel français. Les ETI sont des acteurs de premier plan dans de nombreuses filières et elles fertilisent de nombreux tissus économiques locaux.

Certaines devront réduire de façon drastique leur niveau de frais fixes pour baisser leur point mort et maintenir leurs activités ;

 D’autres au contraire devront faire croître leur production ou modifier/adapter leur schéma logistique,

D’autres encore devront stopper certaines activités de leur portefeuille, modifier leurs domaines d’activités stratégiques et/ou trouver des accords avec leurs partenaires (banques, fournisseurs créanciers)

Des défis qui nécessitent pour les entreprises et leurs dirigeants d’intégrer dans leurs réflexions des évolutions ou modifications de leur modèle économique.

Les vérités d’hier ne sont plus celles d’aujourd’hui et encore moins celles de demain, la capacité des dirigeants à expliquer, fédérer les équipes autour d’un projet et de s’entourer des bonnes ressources est une des clés de la réussite.

Accompagner les entreprises et leurs dirigeants dans toute transformation visant à améliorer les performances économiques pour développer ou maintenir leur activité, c’est l’ADN d’AXCEL Partners.

Nos managers de transition, tous expérimentés, disposent des boîtes à outils et des qualités nécessaires :

« L’intégrité, l’intelligence, l’énergie, s’ils n’ont pas la première, les deux autres vous tueront »

Warren Buffet.