Le Manager de Transition et la Transformation Numérique
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Manager de transition et Transformation Numérique
Les entreprises évoluent et sont obligées de le faire de manière encore plus rapide que par le passé. Les modèles économiques sont remis en question que ce soit pour rester à la pointe de son secteur et de ses activités comme sont la pression de la concurrence et d’acteurs nouveaux en rupture avec les modèles passés.
Le numérique n’est pas une nouveauté en tant que tel mais l’accélération de la technologie et de ses champs d’application qui sont dans notre quotidien de citoyen, en font un incontournable dans les réflexions de l’entreprise, que ce soit sous la forme :
- Anticipation, comment garder sa position sur le marché dans un environnement multicanal ? comment développer de nouveaux produits et/ou services s’appuyant sur des solutions digitales ?
- Réaction, mes concurrents grâce au numérique sont en train de me prendre des parts de marché en étant capable d’avoir une meilleure offre et de mieux répondre au client, comment endiguer l’hémorragie et répliquer ?
- Urgence, mes produits se dématérialisent, l’intermédiation est court-circuitée par une distribution directe, mon modèle économique n’est plus viable sur le marché, comment survivre ?
Dans tous ces cas de figures et même si le déclencheur/accélérateur est la technologie numérique, le point clé est la transformation et c’est bien avant tout cette transformation qu’il faut définir et caractériser avant de s’engouffrer dans des réponses purement technologiques.
Là aussi, la manière d’appréhender le sujet a évoluée progressivement. Le temps devient le critère numéro un et l’entreprise ne peut plus accepter de rentrer dans des programmes lourds, longs, avec des résultats tangibles à un terme trop éloigné.
C’est déjà une habitude dans des secteurs très mobiles ou fortement sensibles aux marges comme la distribution, et cela devient la norme d’avoir une approche itérative avec des boucles courtes et un niveau d’interaction fort entre ceux qui vont bénéficier de la transformation et ceux qui la réalisent.
Comment cela va se traduire dans les projets de transformation ?
Avoir des équipes resserrées, fonctionnant sur le même mode agile, partageant l’information au quotidien, pilotant les développements par blocs homogènes et viables à une date donnée. Une fois le bloc livré, le suivant est défini et part en développement. Ainsi de suite jusqu’à l’obtention du produit attendu.
Qu’est ce que cela veut dire pour un manager de transition ?
C’est avant tout un champ d’opportunité qui s’ouvre chez des clients qui n’ont pas les ressources internes rompues à cette approche de la transformation digitale.
Le manager de transition va amener son expérience de la transformation, son expertise du ou des domaines, sa capacité à piloter ou aider au pilotage des équipes, il va être un lien fort entre les métiers et les équipes de développement.
A l’aune de son parcours il saura accompagner les équipes de l’entreprise dans les changements induits par la transformation numérique. Le fait qu’il soit « sur qualifié » est un plus dans sa capacité à faire face aux complexités inerrantes et multiples (acculturation, technologie, leadership, méthodologie, …) qu’il ne manquera pas de rencontrer au fil du projet.
Une envie de nouveaux défis, de vivre une expérience limitée dans le temps, au contact du terrain sur des projets concrets de transformation numérique : rejoignez nous !