Souvent associé à la gestion de crise, le Management de Transition permet surtout aux entreprises de mener à bien leurs projets de transformation, d’optimisation ou de développement produits.

Le cabinet a un positionnement très opérationnel. Notre offre d’accompagnement s’articule autour de 7 lignes de services :

  • L’amélioration de la performance et la transformation
  • La continuité des opérations
  • Les grands projets et programmes
  • Le déploiement de stratégie
  • La transformation numérique
  • La restructuration et gestion de crise
  • Le support au private equity

Dans le cadre de l’une ou l’autre de ces offres, nous accompagnons nos clients dans la durée ou pour des missions d’expertise extrêmement rapides. Parmi nos expériences sur le secteur de la Défense conclues récemment, nous pouvons citer par exemple la validation d’une technologie nouvelle dans le cadre d’une prise de participation, pour laquelle nous sommes intervenus pendant une semaine, ou à l’autre extrémité en termes de durée, la direction d’un programme de transformation, pour lequel notre client a souhaité que nous finalisions un cycle de trois ans. Entre ces deux extrêmes, nous intervenons régulièrement sur des problématiques de projets, que ce soit pour accélérer leur démarrage ou pour aider à leur reprise en main.

A un moment où les industriels de la Défense doivent livrer, dans les temps et les budgets impartis, des programmes d’une complexité croissante, ils font face à une tension importante sur les ressources. Un des principaux indicateurs de cette complexité est l’augmentation croissante et régulière de la valeur des programmes qui se situe au-dessus de 250M€, voire du milliard, avec des lots de projets qui sont parfois eux-mêmes estimés en centaines de millions. Cela nécessite des développements majeurs et des compétences multiples, souvent rares, ce qui entraîne, une forte tension sur les ressources.

Cette tension est d’autant plus ressenties que d’autres industries recherchent des profils similaires, que ce soit parce-que leurs projets changent aussi de dimension (équipementiers de l’énergie) ou en raison de la complexification de leurs produits et systèmes (voitures autonomes, acteurs de l’économie numérique). La «guerre pour les talents» ne se situe donc pas uniquement entre acteurs de la Défense, mais est aussi inter-industries.

Dans ce cadre, notre positionnement international intégré nous permet d’apporter à nos clients des solutions très rapidement partout dans le monde. A titre d’exemple, nous effectuons actuellement des missions dans plusieurs pays d’Europe (UE et Europe de l’Est), au Brésil et aux Etats-Unis. Par ailleurs, nos expériences variées, individuelles et collectives, nous permettent de partager une vision opérationnelle des problématiques des industriels. Nous nous appuyons sur une véritable expertise en gestion et audit de projets, ainsi que dans le domaine des organisations industrielles et de la supply chain.

Nous avons, par exemple, aidé récemment plusieurs de nos clients à évaluer les dysfonctionnements de certains de leurs programmes, mettre au point des plans d’action qui sont ensuite discutés et présentés à leurs clients finaux et partenaires. Nous sommes aussi sollicités sur   des interventions plus longues pour les aider à tenir leur « baseline ».