Reestruturação
e Gerenciamento de Crise

expert en management de transition

Liderança

Compromisso

Criatividade

[ Métodos comprovados ]

Nossa abordagem

AXCEL Partners ajudam seus clientes a fornecer com sucesso produtos e serviços complexos dentro de projetos ou programas.

Estos proyectos/programas son cada vez más complejos y consisten en sistemas/paquetes de trabajo que atraviesan organizaciones. Cada vez se realizan más en consorcios industriales en los que participan varias empresas y numerosos proveedores. Algunos miembros de estos consorcios participan en varios paquetes de trabajo y pueden ser a la vez miembros del consorcio y proveedores de otro miembro.

Oltre ai vincoli del sistema sviluppato, ci sono anche i vincoli delle organizzazioni, così come quelli delle informazioni necessarie e dei processi decisionali. Prese insieme, queste numerose complessità aumentano i rischi di perdere il controllo di un progetto o programma e di ritardi nella consegna.

Nossa capacidade de intervenção e experiência incluem:

Realizar uma auditoria operacional do projeto para definir um plano de desempenho.

Fornecer conhecimentos técnicos de alto nível sobre pacotes de trabalho específicos.

Assumir um projeto, ou um lote de projeto, para garantir a entrega.

Restabelecer a credibilidade e confiança da PMO com as equipes operacionais e recuperar o controle do cronograma e do orçamento.

Conduzir negociações para limitar as penalidades

[ Descubra ]

Nossas realizações

Fábrica para 90 pessoas em Bilbao com perdas recorrentes. Foi criado um gerente de reestruturação para trabalhar em equipe com o CEO: chegou-se a um acordo com os sindicatos e as partes interessadas - a fábrica foi fechada. Nosso gerente é contratado por nosso cliente e promovido a Diretor Europa.

Fechamento de um local de produção
Espanha

3 locais de produção que precisam ser consolidados. Os desafios industriais e sociais são altos. A criação de um gerente francês, residente na Suíça, de língua alemã, com experiência em missões industriais delicadas, que leva este projeto a uma conclusão bem sucedida em 18 meses.

Consolidação de três unidades industriais
Suíça;

Empresa em crise de fluxo de caixa e próxima à falência. Nosso gerente assumiu as funções de finanças e administração: controle diário de caixa, previsão semanal. 20% das linhas de serviço foram interrompidas. A empresa foi capaz de continuar seus negócios e iniciar um plano de descarte.

Resgate do negócio e preparação para a venda por entidade
Setor de Serviços Industriais - França
[ Novos desafios ]

Você tem um desafio a enfrentar?