Grandi progetti
e programmi

expert en management de transition

Leadership

Impegno

Creatività

[ Metodi provati ]

Il nostro approccio

AXCEL Partners aiuta i suoi clienti a consegnare con successo prodotti e servizi complessi all’interno di progetti o programmi.

Questi progetti/programmi sono sempre più complessi e consistono in sistemi/pacchetti di lavoro che attraversano le organizzazioni. Sono sempre più realizzati all’interno di consorzi industriali che coinvolgono diverse aziende e numerosi fornitori. Alcuni membri di questi consorzi sono coinvolti in diversi pacchetti di lavoro e possono essere sia membri del consorzio che fornitori di un altro membro.

Oltre ai vincoli del sistema sviluppato, ci sono anche i vincoli delle organizzazioni, così come quelli delle informazioni necessarie e dei processi decisionali. Prese insieme, queste numerose complessità aumentano i rischi di perdere il controllo di un progetto o programma e di ritardi nella consegna.

Le nostre capacità di intervento e la nostra esperienza includono:

Esecuzione di un audit del progetto operativo per definire un piano di prestazioni.

Fornire competenze tecniche di alto livello su pacchetti di lavoro specifici.

Prendere in mano un progetto o un lotto di progetti per garantire la consegna.

Ristabilire la credibilità e la fiducia del PMO con i team operativi e riprendere il controllo della pianificazione e del budget.

Condurre negoziati per limitare le sanzioni

 

[ Scoprire ]

Le nostre conquiste

Per la parte del progetto relativa agli acquisti localizzati: Convalida dei pannelli di fornitori mirati per materie prime - Assicurare RFI/RFQ - Proporre e documentare gli obiettivi da integrare nell'offerta del nostro cliente. Il nostro ufficio di San Paolo è stato mobilitato per questo progetto.

Responsabile del progetto di acquisto
Sud America

Ritardo nell'omologazione e certificazione di prodotti ad alta tecnologia, blocco con il cliente finale e importanti rischi finanziari. Il nostro consulente ha assunto la gestione del progetto - Ha costruito un rapporto di fiducia - Ha istituito un arbitrato sulle cause e sulle responsabilità.

Gestione del progetto in una situazione di crisi
Regno Unito

Progetto internazionale (>1,5B€), che coinvolge centro tecnico, produzione con trasferimento di tecnologia e ricezione/manutenzione in 3 paesi diversi su 2 continenti. Gestione del progetto fino alla fase di accettazione del cliente e alla prima consegna in serie.

Maggiore gestione di progetti internazionali
Europa
[ nuove sfide ]

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