Grands Projets
& Programmes

expert en management de transition

Leadership

Engagement

Créativité

[ des méthodes éprouvées ]

Notre approche

AXCEL Partners aide ses clients à réussir la livraison de produits et services complexes au sein de projets ou programmes.

De complexité croissante, ces projets / programmes sont constitués de systèmes/lots de travaux qui traversent les organisations. Ils sont de plus en plus menés au sein de consortiums industriels impliquant plusieurs entreprises et de nombreux fournisseurs. Certains membres de ces consortiums participant à plusieurs lots, ils peuvent être à la fois membres du consortium et fournisseurs d’un autre membre de celui-ci.

Aux contraintes du système développé s’ajoutent celles des organisations, ainsi que celles des processus d’information et de décision nécessaires. Prises ensemble, ces nombreuses complexités renforcent les risques de perte de contrôle d’un projet ou programme et de retard à la livraison.

Nos capacités d’intervention et expériences incluent :

  • Effectuer un audit opérationnelde projet afin de définir un plan de performance.
  • Apporter une expertise technique de haut niveau sur des lots spécifiques.
  • Reprendre en main un projet, ou un lot de projet, pour en assurer la livraison.
  • Rétablir la crédibilité du PMO, la confiance avec les équipes opérationnelles et reprendre le contrôle du calendrier et du budget.
  • Mener des négociations pour limiter les pénalités.
[ découvrez ]

Nos réalisations

Pour la part localisée des achats du projet : Validation des panels fournisseurs ciblés par commodités - Assurer les RFI/RFQ - Proposer et documenter les objectifs à intégrer dans le cadre de l’offre par notre client. Notre bureau à Sao Paulo a été mobilisé sur ce projet.

Chef de projet Achats pour appel offre
Amérique du sud

Retard sur homologation et certification des produits de hautes technologies, blocage avec le client final et risques financiers importants. Notre intervenant a pris la Direction du Projet - Bati une relation de confiance - A mis en place un arbitrage sur les causes et responsabilités.

Direction Projet en situation de crise
UK

Projet international (>1,5B€), impliquant centre technique, production avec transfert de technologie et réception/maintenance dans 3 pays différents sur 2 continents. Direction du projet jusqu’à la phase de réception client et première livraison série.

Direction Grand Projet International
Europe
[ de nouveaux challenges ]

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