Wichtige Projekte
und Programme

expert en management de transition

Führung

Engagement

Kreativität

[ Bewährte Methoden ]

Unser Ansatz

AXCEL Partners hilft seinen Kunden, komplexe Produkte und Dienstleistungen innerhalb von Projekten oder Programmen erfolgreich zu liefern.

Diese Projekte/Programme sind zunehmend komplex und bestehen aus Wertschöpfungssystemen / Arbeitspaketen, die organisations-, standort- und häufig länderübergreifend sind. Sie werden zunehmend in Industriekonsortien durchgeführt, an denen mehrere Unternehmen und zahlreiche Zulieferer beteiligt sind. Einige Mitglieder dieser Konsortien sind an mehreren Arbeitspaketen beteiligt und können sowohl Mitglieder des Konsortiums als auch Zulieferer für ein anderes Mitglied sein.

Neben den Zwängen des entwickelten Wertschöpfungsystems gibt es auch die Zwänge der Organisationen, sowie die der notwendigen Informations- und Entscheidungsprozesse. Zusammengenommen erhöhen diese zahlreichen Komplexitäten die Risiken, die Kontrolle über ein Projekt oder Programm zu verlieren und die Lieferung zu verzögern.

Unsere Interventionsmöglichkeiten und Erfahrungen umfassen:

Durchführung eines operativen Projektaudits zur Definition eines Leistungsplans.

Bereitstellung von technischem Fachwissen auf hohem Niveau für bestimmte Arbeitspakete.

Übernahme der Leitung eines Projektes oder eines Projektportfolios, um die Lieferung sicherzustellen.

Wiederherstellung der Glaubwürdigkeit des PMOs, des Vertrauens bei den operativen Teams, und Wiedergewinnung der Kontrolle über den Zeitplan und das Budget.

Führen von Verhandlungen zur Begrenzung von Strafzahlungen

[ Entdecken Sie ]

BEISPIELE UNSERER LEISTUNGEN

Für den lokalisierten Einkaufsteil des Projekts: Validierung von Lieferantenpanels, die nach Warengruppen ausgerichtet sind - Sicherstellung von RFI/RFQ - Vorschlag und Dokumentation der Ziele, die von unserem Kunden in das Angebot integriert werden sollen. AXCEL Partners in Sao Paulo führte dieses Projekt durch.

Projektleiter-Einkauf
Südamerika

"Verzögerung bei der Homologation und Zertifizierung von Hochtechnologieprodukten, Blockaden beim Endkunden und erhebliche finanzielle Risiken. Unser Manager hat die Leitung des Projekts übernommen - das Vertrauensverhältnis zum Kunden wurde wiederhergestellt. Intern wurde ein gemeinsames über die Ursachen und Verantwortlichkeiten erzielt und ein Aufholprogramm umgesetzt."

Projektmanagement
Vereinigtes Königreich

Internationales Projekt (>1,5Milliarden €), welches Entwicklung, Produktion mit Technologietransfer in drei verschiedenen Ländern auf zwei Kontinenten umfasste. Projektleitung bis zur Kundenabnahme und ersten Serienlieferung.

Leitung eines großen, internationalen Projekts
Europa
[ Neue Herausforderungen ]

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