Restrukturierung
und Krisenmanagement

expert en management de transition

Führung

Engagement

Kreativität

[ Bewährte Methoden ]

Unser Ansatz

Eine Krisensituation erfordert eine erhebliche und intensive Mobilisierung von Expertenressourcen, um die Risiken und bereits eintretende Abdriften sofort anzugehen, das Unternehmen zu reorganisieren und zu restrukturieren, um es wieder auf einen nachhaltigen Entwicklungspfad zu bringen.

In dieser Phase des starken Übergangs bietet AXCEL Partners eine Komplettlösung an, die sich auf Manager und Experten stützt, die in solchen Situationen erfahren sind, sowie auf eine strukturierte Arbeitsmethode, die es dem Managementteam ermöglicht, den Ausstieg aus der Krise zu steuern.

Die Ursachen der Krise werden analysiert und führen zu :

  • einem Plan, um die Organisation zu mobilisieren und die Fähigkeiten des Unternehmens zu stärken, damit es seine Entwicklung auf nachhaltige Weise wieder aufnehmen kann,
  • die Umsetzung eines kurzfristigen, prioritären Aktionsplans zur Bewältigung der Folgen der Krise (Qualität, Wirtschaft, Wachstum, Unterbeschäftigung, Ausfall von Schlüsselpositionen etc.)
  • Da jede Situation einzigartig ist, führte AXCEL Partners zunächst eine kompromisslose Diagnose durch, erstellte einen Aktionsplan zur sofortigen Schadensbegrenzung, entwickelte Wiederherstellungsoptionen und setzte dann den beschlossenen Plan um, wobei die Teams vor Ort durch die Übernahme der operativen Managementfunktionen unterstützt wurden.

 

[ Entdecken Sie ]

Beispiele unserer leisteungen

90-Personen-Werk in Bilbao mit wiederkehrenden Verlusten. Es wurde ein Restrukturierungsmanager eingesetzt, der mit dem CEO zusammenarbeitet: Es wurde eine Einigung mit den Gewerkschaften und Stakeholdern erzielt - Das Werk wurde geschlossen. Unser Manager wird von unserem Kunden angestellt und zum Director Europe befördert.

Schließung eines Standortes
Spanien

" Drei Produktionsstandorte, die konsolidiert werden mussten. Die industriellen und sozialen Herausforderungen waren hoch. Einsatz eines französischen, deutschsprachigen und in der Schweiz ansässigen, Managers mit Erfahrung in heiklen Industrieaufträgen. Erfolgreicher Abschluss des Projektes nach 18 Monaten ."

Konsolidierung von drei Industriestandorten
Schweizerisch

"Unternehmen in iner Liquiditätskrise und kurz vor dem Konkurs. Unser Manager übernahm die Finanz- und Verwaltungsfunktionen: tägliche Kassenkontrolle, wöchentliche Prognose. 20 % der Serviceleistungen wurden gestoppt. Das Unternehmen konnte sein Geschäft weiterführen und einen Veräußerungsplan einleiten."

Rettung des Unternehmens und Vorbereitung für den Verkauf von Unternehmensteilen
Industriedienstleistung - Frankreich
[ Neue Herausforderungen ]

Haben Sie eine Herausforderung zu bewältigen?