Informationssysteme

expert en management de transition

Führung

Engagement

Kreativität

[ Bewährte Methoden ]

Unser Ansatz

AXCEL Partners hilft seinen Kunden bei der Durchführung ihrer IT-Projekte zur Unterstützung ihrer IT- oder Geschäftsfunktionen und greift dabei auf die Erfahrung eines Pools von Experten zurück, die in der Lage sind, schnell einzugreifen und die Implementierung zu leiten.

Die rasanten, teilweise radikalen Veränderungen in den Unternehmen und der immer massivere Einsatz von neuen Informationstechnologien haben starke Auswirkungen auf die für die Systemlandschaft zuständigen Funktionen.

Sei es, dass die IT-Organisation sich den Bedrohungen durch Cyber-Attacken stellen muss, die IT-Entwicklung in Richtung Cloud/SaaS-artiger Modelle weiterentwickelt werden muss oder komplexe Projekte/Programme unter schwierigen Randbedingungen zu leiten sind, oder auch ein IT-Manager kurzfristig zu ersetzen ist – all dies sind Schlüsselaufgaben, die das Unternehmen im Rahmen eines ehrgeizigen Zeitplans und schwer verfügbaren Fähigkeiten bewältigen muss.

[ Entdecken Sie ]

Beispiele unserer leisteungen

Neues ERP-Austauschprogramm, das zu langsam hochlief. In acht Monaten wurde die Situation trotz COVID mit einem detaillierten Projektplan, der mit dem Editor-Integrator neu verhandelt wurde, vollständig bereinigt. Alle Projekte waren personell besetzt, und alles wurde mit kollaborativen Methoden & Tools unterstützt, die eine tägliche Berichterstattung ermöglichten.

ERP-Programm-Management
Kleinserienfertiger - Frankreicht

Die Regulierung des Energiemarktes erzwingt eine Entflechtung der Aktivitäten. In diesem Rahmen unternimmt das Unternehmen eine Restrukturierung der Informationssysteme. Die Aufgabe war die Projektleitung. Das neue Zielsetzung für die Informationssysteme sowie der Projektplan wurden in vier Monaten erstellt und das Projekt rechtzeitig gestartet, um die regulatorischen Verpflichtungen zu erfüllen.

Leitung IT
Energiewirtschaft - Frankreich

Im Vergleich zum europäischen Hauptwettbewerber auf dem B2B-Markt war die Priorität, die kommerziellen Aktivitäten zu überarbeiten und ein einheitliches CRM zu implementieren. Die Aufgabe besteht darin, als operativer Vertreter des Sponsors das Programmmanagement zu übernehmen. Die Lösung wurde im SaaS-Modus entwickelt, der erste Pilot wurde in sechs Monaten aufgesetzt, der unternehmensweite Einsatz startete neun Monate später und ermöglicht es dem Betreiber, Marktanteile zurückzuerobern.

CRM-Programm-Management
Telekommunikation - Frankreich & Europa
[ Neue Herausforderungen ]

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